中國重汽（香港）有限公司

員工發(fā)展政策

一、我們的定位

中國重汽（香港）有限公司(以下簡稱“本集團(tuán)”、“集團(tuán)”、“中國重汽”或“我們”)自創(chuàng)立之初，始終視員工為最寶貴的財(cái)富與戰(zhàn)略資源，是企業(yè)長青的基石。我們秉承以人為本的理念，致力于持續(xù)塑造平等、包容與多元的職場文化，并以此作為人才引聚的核心要素，不斷追求企業(yè)與員工的共同成長。

二、角色和責(zé)任

集團(tuán)充分發(fā)揮成員企業(yè)資源優(yōu)勢，集團(tuán)及成員企業(yè)人力資源部門和相關(guān)培訓(xùn)部門共同合作，結(jié)合自身實(shí)際開展?jié)M足不同業(yè)務(wù)需求的全員培訓(xùn)，推動形成優(yōu)勢企業(yè)引領(lǐng)、優(yōu)質(zhì)資源共享、全員共同提升的員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作機(jī)制。我們通過多種方式鼓勵(lì)員工專注個(gè)人發(fā)展，例如：制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、與主管進(jìn)行職業(yè)發(fā)展探討，持續(xù)提升自身的專業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)儲備。

三、適用范圍

本政策適用于本集團(tuán)全體員工，包括全職員工、兼職員工、外包員工等。

四、我們的發(fā)展項(xiàng)目

為員工知識和技能的發(fā)展投入必要資源，對于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)至關(guān)重要，也有助于集團(tuán)吸引與保留人才。為了滿足員工培訓(xùn)與發(fā)展需求，集團(tuán)提供了多種多樣的工具和資源，確保每位員工在面臨未來新挑戰(zhàn)或職業(yè)發(fā)展機(jī)會時(shí)有足夠的積極性。同時(shí)，全面的員工發(fā)展項(xiàng)目能夠豐富我們的人才儲備，促進(jìn)人才梯隊(duì)發(fā)展。

(1)崗位技能培訓(xùn)項(xiàng)目

我們會依據(jù)崗位任職資格和實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提供多種崗位技能培訓(xùn)項(xiàng)目，包括：通用技能培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、有針對性的導(dǎo)師制、與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目。

(2)輪崗項(xiàng)目

我們對不同類型的人才，會開展年度/半年度的輪崗項(xiàng)目，不斷拓寬職業(yè)寬度，審視個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過多崗位鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為員工職業(yè)發(fā)展提供更多試錯(cuò)機(jī)會。

(3)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目

我們面向全體員工，針對不同層級員工的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展需求，開展不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，包括理論知識學(xué)習(xí)、實(shí)際崗位工作鍛煉、專題訓(xùn)練營、智能教練、mini-MAB等，幫助我們發(fā)掘與培養(yǎng)高潛力員工，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，積極向下屬、同事和客戶傳遞影響。

(4)繼任者計(jì)劃

我們?yōu)榱吮ＷC人才梯隊(duì)的完整性與延續(xù)性，會面向所有員工開展繼任者計(jì)劃，規(guī)避關(guān)鍵崗位或戰(zhàn)略性崗位變動風(fēng)險(xiǎn)。我們根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及人才戰(zhàn)略，梳理各崗位特點(diǎn)，明確繼任者要求及現(xiàn)有人才儲備情況，并通過持續(xù)的系統(tǒng)性培訓(xùn)及帶教，不斷提升繼任者能力至其能夠完全勝任。

(5)員工持續(xù)深造

我們鼓勵(lì)與支持員工持續(xù)深造，支持全體員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為包括學(xué)歷教育、考取證書、資格認(rèn)定、技能培訓(xùn)、論壇會議等深造項(xiàng)目提供資源支持。我們面向全體員工，通過制定并實(shí)施學(xué)費(fèi)報(bào)銷、因考試或上課占用工作時(shí)間可辦理請假等支持政策和措施，對參加外部學(xué)習(xí)深造的員工給予鼓勵(lì)，以獲得學(xué)歷、學(xué)位或資質(zhì)認(rèn)證。

(6)績效管理

我們重視員工績效管理，制定并實(shí)施適用集團(tuán)及成員企業(yè)的績效管理制度, 全體員工的工資由固定工資、浮動獎(jiǎng)金、中長期激勵(lì)與福利四部分組成，其中固定工資參考市場情況、任職資格評定、年度調(diào)薪矩陣等因素決定，浮動獎(jiǎng)金由績效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金組成；同時(shí)，引入提升組織活力，賦能員工發(fā)展的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果管理工具，幫助員工找到最優(yōu)解，提升工作效率，激活團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。

(7)重組政策和計(jì)劃

我們關(guān)注員工和集團(tuán)的共同發(fā)展和整體進(jìn)步，致力于減少結(jié)構(gòu)重組或裁員對于員工帶來的影響。我們制定了包括提供遣散費(fèi)、新工作崗位介紹與安置、再就業(yè)培訓(xùn)等方式在內(nèi)的結(jié)構(gòu)重組或裁員應(yīng)對計(jì)劃。

(8)學(xué)位課程認(rèn)證與支持

公司每年面向全體員工開展學(xué)位課程認(rèn)證與支持工作。

五、舉報(bào)與申訴

集團(tuán)充分尊重、重視員工意見表達(dá)，制定并實(shí)施員工意見反饋及申訴管理政策，明確員工溝通與投訴方式，為員工申訴暢通渠道，為員工舉報(bào)提供保護(hù)。

1. 與主管或人力資源部門反映情況

b)職工代表大會，全體員工具有權(quán)力自主參加，對關(guān)系到員工切身利益的重點(diǎn)議題形成意見和建議

c)通過電子郵件向內(nèi)審部門反映情況

d)通過電子郵件向董事長反映情況

我們制定并執(zhí)行中國重汽員工意見反饋及申訴相關(guān)管理制度，會及時(shí)處理員工提出的舉報(bào)與申訴，并對所有可能的違規(guī)案件實(shí)施嚴(yán)肅、有效的調(diào)查。在認(rèn)真評估事實(shí)后，我們將在適當(dāng)?shù)那闆r下，把調(diào)查結(jié)果反饋給上報(bào)人員。在指控得到證實(shí)后，我們將采取必要或適當(dāng)?shù)募m正措施。本公司也接受任何針對報(bào)復(fù)行為的舉報(bào)，對舉報(bào)不滿的報(bào)復(fù)行為采取零容忍態(tài)度。

六、員工關(guān)懷與福利支持

我們相信平衡和諧的工作生活關(guān)系以及公平的薪酬，是促進(jìn)員工可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要因素。我們鼓勵(lì)員工在積極應(yīng)對工作挑戰(zhàn)的同時(shí)，也關(guān)注與生活之間的平衡性。為此，我們提供了有競爭力的薪酬，制定了員工專屬的福利矩陣，為員工及其子女提供全面、多維和持續(xù)的關(guān)懷和支持，包括假期支持、節(jié)日關(guān)懷、靈活的工作安排、娛樂和體育活動等。

七、員工多元與平等

集團(tuán)及其下屬成員致力于營造多元、平等的工作環(huán)境，承諾不因國別、民族、籍貫、性別、年齡、身體特征、興趣愛好和宗教信仰等因素產(chǎn)生員工歧視或差別對待。

八、我們的管治

本政策已經(jīng)過環(huán)境、社會及管治(ESG)管理層的審查和批準(zhǔn)，確保其與我們的人才管理戰(zhàn)略保持一致。我們的董事會定期審查本集團(tuán)政策，以確保最高管理層的監(jiān)督。

本集團(tuán)將定期審閱本政策，并在必要時(shí)予以修訂。